• 21 марта
  • Санкт-Петербург, пр. Медиков, 3А, Санкт-Петербург

«Управление психбольницей». Дисфункции проектных команд. Построение здоровых команд.

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

97 дней назад
21 марта c 18:30 до 22:00
Санкт-Петербург
пр. Медиков, 3А, Санкт-Петербург

21го марта в Санкт-Петербурге на площадке Бизнес-Инкубатора Ингрия пройдет очередное мероприятие, организованное школой Product.Vision в формате семинара. Семинар поможет тем, кто чувствует в своих проектах нездоровую обстановку, а также испытывает проблемы в коммуникациях. Отдельно мы рассмотрим волнующий всех вопрос — почему мудаки являются мудаками.

Реализация продуктов или проектов — это деятельность, которую окружают множество составляющих, например — методики, лучшие практики, процессы, инструменты. Но если отбросить все лишнее, оказывается что самой важной часть этой деятельности является человек и его взаимодействие с окружающими людьми.

Таким образом, проект — это в первую очередь создание продукта людьми для людей. Инструменты вторичны.

Классическое проектное управление делает основной упор на инструменты, а не на отношения людей. Руководители проектов и команды банально не умеют правильно понимать себя и друг друга. С нашей точки зрения это является причиной провала громадного количества проектов.

Исследования этой проблемы привели нас к необходимости анализировать психологическое состояние людей и команд.

Второе важное наблюдение, которое мы сделали — люди, целые проектные команды и даже организации живут вне объективной реальности. Все видят и знают, что поезд катится под откос, но это игнорируется и позже наступает предсказуемый крах. Знакомо? А ведь реальность игнорируется психически нездоровыми людьми. Жизнь организации, команды и человека в состоянии объективной реальности — важная составляющая здорового состояния.

Кому это будет полезно

Если Вам знакомы какие-то из симптомов, приведенных ниже, приходите. Мы расскажем о самодиагностике, анализе происхождения проблем и способах лечения.

Шизофрения

  • Постоянные колебания между противоположными решениями и невозможность выбора между ними. Часто это приводит к невозможности выбрать решение и отказ от решения как такового.

  • Существование взаимоисключающих идей в рассуждении. Это порождает длительные бесполезные дискуссии.

  • Команда галлюцинирует и живет вне объективной реальности, беря на себя объективно нереальные обязательства

Паранойя

  • Построение бредовых сложных логических цепочек вокруг «сверхценной идеи», игнорирующих объективную реальность.

  • Недоверие к окружающим.

  • Обвинение всех вокруг, постоянный поиск «козлов отпущения».

  • Отрицание персональной ответственности  (отказ от ответственности).

  • Команда замыкается и нервно реагирует на внешние раздражители.

  • Замкнутые коммуникации, плохой контакт с командой.

Обсессивно компульсивное расстройство (ОКР)

  • Постоянные навязчивые, пугающие и мешающие мысли.

  • Постоянное чувство тревоги и ожидание проблем.

  • Тотальный контроль всего (пример: увлечение руководителей планированием, отчетами, таймшитинг).

  • Создание ритуалов, что выражается в проведении постоянных и бесконечных планерок.

  • Тотальное недоверие самому себе.

Нарциссизм

  • Эгоцентризм и выпячивание себя.

  • Отрицание видения других людей и их опыта.

  • Отрицание авторитетов и лучших практик.

  • Постоянное обесценивание других с целью защиты самого себя.

  • Боязнь выглядеть некомпетентно.

  • Самоутверждение за счет власти (вызвать на ковер и унизить).

Психопатия

  • Игнорирование окружающей объективной реальности. Реальностью является то что команда или человек себе вообразили. Таким образом создаются продукты, которые потом не нужны рынку.
  • Навязывание собственной точки зрения окружающим без учета объективной реальности и чужого мнения (пример: Бизнес навязывает разработчикам архитектуру технических решений).
  • Тотальное нежелание изменяться даже в условиях острой необходимости.

  • Попытки изменить не себя, а окружающих (пример: не продукт плохой, а пользователи плохие).

  • Самореализация за счет власти (пример: я у меня есть власть, т.к. я руководитель, а у тебя ипотека и ты мой подчиненный).

Депрессия  

  • Кризис воспринимается не как возможность что то изменить, а как непреодолимая проблема, которая приводит к потере воли к жизни (пример: рынок не принял наш продукт — это значит что мы не способны сделать что то лучше и мы не будем даже пытаться узнать, а что рынку не понравилось в продукте и исправлять т.к. это бесполезно).

  • Режим ожидания наступления лучших дней (пример: нефть подорожает и все будет хорошо, а пока потерпим и не будем ничего менять).

  • Ощущение себя как жертвы.

  • Отсутствие видения собственных сил.

Аутизм

  • Команда не отождествляет себя с создаваемым продуктом (пример: мы аутсорсеры, поэтому не важно для чего и для кого этот продукт).

  • Команда избегает контактов с реальностью и другими людьми (пример: реализация проекта без частых и качественных коммуникаций с заказчиком приводящая к отложенным проблемам).

  • Стремится к ритуалам и увлеченность процессом вместо создания пользы (пример: команда внедрила православный Scrum, но от этого не стала создавать успешные продукты).

  • Всяческое избегание изменений и стремление к стабильности, что приводит к созданию продуктов, не удовлетворяющих требованиям рынка.

Эксперты и ведущие 

 

Владислав Шаталов

Психотерапевт, Институт Инновационных Психотехнологий

 

 

 

 

Джафаров Дмитрий

Управляющий партнер школы Product Vision  

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше