Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Курс для Трекеров интенсивная программа для обучения работе с командами на всех стадиях развития. Программа рассчитана на 4 дня и включает в себя как базовые инструменты работы со стартапами: Customer Development, создание ценности и MVP, продажи и экономику, так и очень специфические предметы, формирующие мастерство трекера. Будущие трекеры узнают как диагностировать команды на входе, как запустить execution сделать так, чтобы команда выполняла то, подо что она подписывается, как мотивировать команду и как работать с различными типами основателей. Трекеры научатся слушать и слышать что им говорят команды, а самое главное, делать из этого правильные выводы. После теоретической части, новые трекеры могут работать с командами в качестве трекеров. В программу обучения также входит сопровождение, разбор стратегий команд, обратная связь от опытных трекеров, разбор кейсов и ответы на вопросы.
Обучение направлено как на трекеров-новичков, так и на опытных трекеров, повышающих свою компетенцию. Первый день программы будет общеобразовательным, последующие дни посвящены практическим заданиям и мастерству трекеров. Дополнительным плюсом для трекеров-новичков станет работа в группе с опытными специалистами с возможностью получения от них обратной связи.
В процессе обучения трекеры будут учиться и на реальных “кейсах” и общаться с реальными командами.
Программа:
Введение в профессию трекера:
кто такой трекер и чем отличается от ментора и коуча
какие задачи решает
корневая экспертиза и специализация трекера
ошибки трекера
командная работа трекеров
принципы работы с различными типами основателей
диагностическая сессия (краткая и полная)
практика quick win
формирование стратегии работы с командой
особенности работы трекера в корпорациях (спинофы, продуктовые команды, etc)
особенности работы трекера с сильными опытными предпринимателями
диагностика команды
работа со страхами основателя
коучинговые практики в работе с командой
Общеобразовательная часть:
целеполагание
мотивация
команда стартапа / продуктовая команда: командообразование, постановка задач, делегирование
запуск в команде execution
критическая цепочка развития бизнеса и продуктовый фреймворк
customer development: теория, практика
ценность
работа с гипотезами
MVP и быстрая проверка решений
бизнес-модели
сложные B2B-продажи
экономика продукта
активное слушание
подготовка команды к питчу / инвест комитету (структура презентации, как правильно презентовать, какие приемы использовать)
практика разбора команды: питч, диагностика, целеполагание, формирование стратегии (разбор трех команд)
Практическая часть:
практика Customer development: задавание вопросов и анализ полученной информации
практика коучинговых практик: проведение интервью с разных логических уровней
работа с реальными командами: практика внимательного слушания
диагностика и проблематизация команд
Навыки трекера (результат):
Целеполагание (зачем делать этот продукт, почему он именно такой, какие внутренние потребности этим закрываются. В компании есть какая-то мотивация делать этот продукт. Задача вытащить это на свет)
Формирование видения (каким этот продукт станет через 2-5 лет, какую роль продакт будет исполнять, какое участие будет принимать, как компания будет зарабатывать деньги, какие компетенции нужны)
Умение проблематизировать основателя и команду
Мотивация
Уменяие запускать экзекьюшен в команде
Командообразование, постановка задач, делегирование (как делегировать, как ставить задачи так, чтобы человек на том конце это понял, пошел исполнять и принес результат)
Диагностика команды
Формирование стратегии работы с командой
Умение сделать выводы из основных экономических показателей
Вопросительная коммуникация
Умение разделять причины и следствия в бизнесе и поведении основателя
Умение классифицировать и отделить проблемы бизнеса и проблемы в голове человека
Умение слушать и слышать
Умение фокусировать на результат
Наши спикеры:
Александр Еремеев:
Управляющий партнер Product Vision.
С 2014 года руководил заочным акселератором ФРИИ, видел более 1500 стартапов.
Имеет опыт в бизнесе, работал как в небольших компаниях, так и в крупных международных корпорациях, таких как Motorola.
В разное время руководил интернет магазином, выстраивал сеть дистрибуции аксессуаров к сотовым телефонам, был редактором в крупном бумажном издании, создавал с нуля навигационную программу Shturmann и управлял разработкой программного продукта.
Около 15-ти лет работал IT журналистом и редактором. Поработал практически со всеми бумажными и электронными IT изданиями в России.
Знает много о тех ошибках, которые совершают создатели новых продуктов, причем в независимости от того в большой компании или в стартапе, потому что сам через все это прошел
Руслан Кузьминов:
Руслан более 13 лет работал на позициях генерального директора, директора по развитию, директора по продуктам в телекоме, IT, медиа
- Работал над M2M-платформой для МТС, SmartTV оболочкой для производителей ТВ, организовывал вещание на олимпийских играх в Сочи в 2014г., выводил Megogo.net на российский рынок
- Запустил 6 коммерчески успешных стартапов с оборотом от 50 млн. до 300 млн. в год
- Организовывал работу подразделений по развитию продуктов и услуг «с нуля» и успешно внедрял практику запуска новых продуктов (discovery)
- Автор и преподаватель курса “Создание инновационных IT-продуктов” на ВМК МГУ
- Создал уникальную программу по продуктовому управлению Lean Product Management, через которую прошли больше 45 групп частных лиц и ряд крупных компаний (от операторов сотовой связи до гос. корпораций)
- Поработал более чем с 600 командами